较为深入的学习了省医关于日常行政管理工作、提高行政办公效率、文秘、综合协调、监督落实及参谋工作的先进经验与做法，通过跟同三甲评审学习，让我对三甲评审指标、要素概念有了更加清晰的认知。相对于广东省医这样本是国家级高水平医院的底子，我们的问题可能只会更多，这就需要我们更加努力的去完善各项缺失的制度、各项院级层面的设计、各项科级管理制度等。并同时要求有部门、科室去发现问题、去总结和反馈从而做到持续改进。也只有通过如此，我们才能从容地应对三甲复评等工作，全面提升我院医疗质量安全与运行工作。

医疗组全程参加了广东省人民医院9月16-9月19日三甲正式评审，我院更好的开展三甲评审工作，可以从以下几点着手：提高全院职工思想认识，科主任尤其重要；加强培训、加强考核、要有院科两级质控体系，要有明确的质控指标。要加强科室自查及院级督察；狠抓病历质量。

从建立了完善护理管理组织架构、24小时设立护理质量监管、注重细节管理和安全管理等12方面对广东省人民医院护理管理工作进行了总结，并提出了回院后开展医院护理工作的一些思考。

通过学习看到了与国家级高水平医院的差距，对比总结我院总务后勤管理方面目前存在的薄弱环节，在跟班学习中学到了广东省人民医院在总务后勤管理方面值得借鉴的工作经验，今后将借鉴省医的优点，应用到自己后勤管理工作中，提高总务后勤管理效率。

通过这次进修学习，在很大程度上开拓了我的眼界、增强了自己的业务能力，认清了医院与国家级高水平医院财务管理上存在的差距，明确了自己今后工作中财务管理发展方向，为今后的学习和工作奠定了坚实的基础。

通过两个多月的学习，很大程度上开拓了我的眼界，看到了一个与我们医院从工作态度到工作方法上截然不同的职能科室，他们严谨的工作作风、谦虚的工作态度、为临床服务的理念、严格的时间概念令我感触很深。

体会到广东省人民医院感控团队强而精、院感制度措施细而实、临床科室落实快而实，特别是要学习职能部门一切为临床服务的理念。较前知识更丰满、思维也更开阔，对感控工作有了更加深入、更加全新的认知，对如何延伸检查、如何系统追踪、如何闭环管理以及临床科室的关注点、风险点都有了较为清晰的概念。

跟班期间不仅仅在人力资源岗同时参与省医综合管理的学习，全程参与了管理一组的两轮评审（第一轮是强化培训，第二轮是正式评审），并参与了他们人事处的日常管理工作。通过学习认识到时我院要补齐短板，必然要从传统的人事管理跨越式向系统的人力资源管理发展，将人力资源管理模式化为日常的工作模式，助推医院高质量发展。

临床组被医务处对口安排在＂三甲办＂。通过全程参与评审工作，了解他建章立制原则，熟悉他们在评审过程中碰到的困难，懂得如何以评审为抓手，促进医院发展的思路，能让我们回来开展工作少走弯路，让我们在迎评工作站在巨人的肩上取得更好的成绩。同时还与广东省人民医院急诊科保持密切联系，参与急诊科交班与查房。

杨发春还从建章立制（写你该做）；加强培训及演练（熟悉制度）落实制度，规范医疗行为。（做你所写，记你所做）、持续改进等方面分享了一些创评体会。